
母集団形成がうまくいかない、集まっても選考途中で離脱される、入社後に定着しないといった課題を感じたことはありませんか? その原因として、「ペルソナ設定が正しくできていない」可能性があります。 採用計画のスタート地点であるペルソナ設定が適切でないと、その後の施策すべてに影響を及ぼします。ターゲットに合ったアプローチができなかったり、採用メッセージが響かないといった問題が発生します。 そこで重要なのが、感覚ではなくデータを活用した「データドリブンなペルソナ設定」です。 これにより、母集団形成の段階で「どこで」「誰に」「何を」伝えるべきかが明確になります。正しく設定されたペルソナを基に採用した人材は、入社後の活躍にもつながります。 本セミナーでは、内定承諾につながり、さらに入社後に活躍する人材を採用するためのペルソナ設定術を解説します。 こんな方におすすめ: ・母集団形成がうまくいかない ・母集団形成でどのようなこと伝えていいか分からない ・ペルソナ設定がうまくできなくて悩んでいる 本セミナーはThinkings株式会社、株式会社学情、株式会社リーディングマークの共催で開催いたします。 主催者が取得した個人情報等の取扱いは、3社のプライバシーポリシーに従って取り扱います。 Thinkings株式会社:https://thinkings.co.jp/privacy/ 株式会社学情:https://company.gakujo.ne.jp/privacy/ 株式会社リーディングマーク:https://mikiwame.com/terms/consent_form_event_202301.pdf 上記プライバシーポリシーに同意の上、お申し込みをお願いいたします。
東レおよびソニーにて海外事業の新規市場開拓に従事。ニトリホールディングスにて似鳥昭雄会長の元で組織・人事責任者として、タレントマネジメントの観点から、採用、育成、人事制度改革を指揮。2023年2月にQrious合同会社(現:トイトイ合同会社)を創立。
2011年入社。採用コンサルタントとして大手企業から中小企業まで、これまで延べ500社以上の採用コンサルティングに従事。企業の採用戦略の立案~課題解決まで一貫してサポートしている他、自社の採用活動にも精力的に携わっている。2019年のRe就活キャンパス(旧あさがくナビ)のダイレクトリクルーティングサイト化、本年3月の通年採用型サービス化のプロジェクトでは中心的役割を果たし、新卒採用事業の成長を牽引。
慶應義塾大学卒業。新卒にてリーディングマークへ入社。 採用支援事業部にて、総合商社・メガバンク・コンサルティングファーム、デベロッパー、等大手企業を中心に採用の支援。 その後、新規事業である組織開発事業部立ち上げ期にカスタマーサクセスチームのマネージャーとして異動。「ミキワメ 適性検査」「ミキワメ ウェルビーイングサーベイ」を用いて、 SMB企業からエンタープライズ企業まで、幅広く採用や組織の コンサルティング支援。2025年1月より、カスタマーサクセスの部門長に加えて、マーケティング部門の責任者を兼務。
全体像からシーン別、キャリア特化の資料まで、
sonar ATSの理解が深まるラインナップ。