自分たちで築き上げたい―エッジの効いた人材に焦点を当てた採用方針

採用方針・採用手法について教えてください。新しいものを生み出したいという想いが、会社を成長させる

私たちは2007年から新卒採用を始めました。当時30人ほどの規模だったため、新卒を採用することは大変なチャレンジではありましたが、「経験やスキル」以上に「新しいものを作りたい」という想いが会社を成長させるのだと考え、採用を進めました。結果、新卒メンバーの活躍で会社が伸びてきたこともあり、現在でも新卒採用をとても大切にしています。

また、トレンダーズは社員の個性が活かせる会社であることも特徴です。運営している自社メディアも、すべて社員の発案で作られました。現在メインになっているメディアのひとつ「SOCIAL TREND NEWS」は、執筆・出版経験や起業経験もある社員が発案。“いつもの「いただきます」を楽しく。”をコンセプトとしているメディア「おうちごはん」は、常に女性のライフスタイルの変化や流れを敏感にキャッチし、現在大人気のインスタグラムにいち早く目を付けた女性社員のアイディアが元となり運営をしています。

このように、トレンダーズでは一つでも飛び抜けている個性があれば、それを大切にしたいと考えており、採用活動でも一人ひとりと向き合って応募者の実現したいことと当社が目指していることをすり合わせながら進めています。

sonar ATS導入にはどのような背景がありましたか？個性重視の採用候補者たちをExcelで管理する限界

2014年度採用までは、一般的な就職ナビを使っていたのですが、応募いただく方に安定思考の方が多く、当社が求める人物像とのミスマッチがありました。そこで、ベンチャー思考が高く、チャレンジすることに臆さない人材が集まるイベントや、ソーシャルメディア活用、インターンシップやアルバイト経由、社員からの紹介など、ターゲットに近い方々に焦点を当てて採用していく方針に変えました。

それまでは就職ナビの管理画面で応募者管理をしていましたが、就職ナビの利用をやめたためExcelでの管理に変更。Excelではシートを「新卒」「中途」「アルバイト」「インターン」などに分けていたのですが、どうしても複雑になりますし、一斉メールなども送れません。加えて、例えば「アルバイトを経験してから、働くか考える」という方がいらっしゃると、どのシートに入力したらよいのかわからなくなるなど、管理が煩雑になってきました。Excelでの管理に限界を感じ、システムを探し始めたときに知った採用管理システムがsonar ATSでした。

sonar ATS導入の決め手は何でしたか？変更の多い採用フローにもフレキシブルに対応

sonar ATSを選んだ大きな決め手は、採用フローなどが変わったときに、フレキシブルに対応できる点です。他社のシステムだと、当社の変化のスピードにシステム自体が追いつかないのです。

また、当社は採用候補者が新卒・中途・アルバイトと入り混じるのですが、他社システムの提案では、新卒ならこのシステム、中途ならこのシステム、というように使い分ける必要がありました。sonar ATSでは、新卒・中途・アルバイトを一つのシステムで一元管理できることも大きなポイントでした。

さらに、当社では通年採用を行っており、新卒でも4月入社にこだわらないなど、年度の途中で入社するというイレギュラーにもsonar ATSでは対応できます。このように、ベンチャー企業ならではのスピード感にマッチしている採用管理システムがsonar ATSだったのです。システム導入時の初期費用の安さも魅力でした。